Missió, visió i estratègia

Persones ajuntant amb les seves mans les peces d'un trencaclosques

En aquesta pàgina:

Missió i visió

L’AQUAS té com missió proporcionar coneixement, directament aplicable, per donar suport a la presa de decisions basada en la millor evidència al sistema de salut de Catalunya, posicionant l’avaluació com el “pal de paller” del disseny i desenvolupament de polítiques, plans i programes en salut, i que faciliti alhora la generació i adopció primerenca de les innovacions rellevants i l’enfortiment d’una recerca orientada als reptes d’un sistema de salut de futur.

Des de la solidesa dels seus 30 anys d’experiència, l’AQUAS actua com a un agent independent al servei dels actors del Sistema, que garanteix rigor científic i excel·lència (fent servir metodologies i marcs analítics avançats d’acord amb “l’estat de la qüestió” internacional) per proporcionar informació i eines útils en l’operativa real.

Partint d’aquest compromís, la seva acció és dirigida a identificar les necessitats amb les parts interessades del sistema i facilitar, en cada context, instruments que permetin abordar-les, sempre orientada a la millora de la salut de la ciutadania i a l’ús eficient dels recursos disponibles, per tal d’assolir serveis de qualitat i innovadors, i que contribueixin tot plegat a l’equitat i la sostenibilitat del sistema així com, a la generació de riquesa al país.

Full de ruta 2024-2027

El full de ruta 2024-2027 de l'AQuAS pretén renovar la competència de l’Agència per assolir la seva missió a partir de la identificació dels principals desafiaments que afronta el sistema de Salut de Catalunya. Es tracta d’anticipar els escenaris de necessitats per tal de posar-se a l’avantguarda, i esbrinar quines contribucions estratègiques de la part de l’AQUAS es requeriran en els pròxims 4 anys.  

Identifiquem 4 reptes del sistema per als quals l’Agència ha d’aportar valor. L’anàlisi es tradueix en un diagnòstic de les capacitats ja disponibles, i altres que caldrà desenvolupar per aconseguir la rellevància necessària en aquests 4 àmbits. 

Això requerirà el desplegament de 9 línies estratègiques, arreu de les quals s’articularan els objectius i plans de treball anuals de l’Agència per a aquest període. La implementació d’aquests plans i el seu impacte s’avaluarà anualment per tal d’introduir els ajustaments necessaris i actualitzar el full de ruta segons l’evolució real de les tendències identificades.