HALIGN

A l'ecosistema de salut amb certa freqüència es pot observar la falta d'alineament entre el principal públic d'interès (stakeholders) de l'ecosistema de salut. Aquesta falta d'alineament principalment es deu a l'existència d'objectius divergents a curt i a llarg termini (falta de sistemes de pagament que puguin servir per donar una resposta just quan el pacient la necessita); asimetries de poder (capacitat de determinats actors per imposar regulacions favorables però ineficients en termes socials) i fallides de cooperació, com per exemple, la falta d'interoperabilitat entre sistemes de salut.

El propòsit del projecte HALIGN és el d'alinear millor la cooperació entre les parts interessades (stakeholders) per tal de millorar els impactes i la innovació en el sistema de salut.

Per tal d'aconseguir aquest objectiu HALIGN co-desenvolupa amb la resta d'actors de l'ecosistema un curs de formació per simular situacions complexes amb les diferents parts interessades. Addicionalment, HALIGN també ha creat una plataforma digital que ajuda a conèixer millor l'alineament de les parts interessades per poder navegar amb més eficàcia a l'ecosistema sanitari.

El paper d’AQuAS en el projecte consisteix a crear una metodologia d’avaluació d’impacte de la formació a partir de la metodologia Kirkpatrick. Aquesta metodologia és una de les més utilitzades en l’avaluació de programes educatius

El projecte té una durada de 3 anys i està previst que finalitzi el desembre del 2023.

• Líders projecte: IESE/ Institut Català de la Salut
• Coordinadora projecte: Montserrat Codina, IESE
• Marcel Oliver, Cap d’Àrea estratègia, AQuAS
• Josep Maria Castellano, Tècnic de projectes, AQuAS (josemariacastellano@gencat.cat)
• CHUC-Coimbra Hospital and University Center (Portugal)
• Medtronic Iberia
• Hiris Innovation Technologies
• Forum espanyol de pacients
• Rijnstate Hospital, Arnhem (Països Baixos)